case1不知委託的開法體制是否正常運作

為提供高品質的成果、有統治的開發團隊編成是最重要的元素之一。
最近的開發、境外外包或近岸外包等職責區分下再委託的體制並不罕見，如何溝通與品質管理是主要課題。
敝社自文件整備、製造、至測試的實施，全程貫徹的品質管理、除了境外外包、以上流工程工程師、測試工程師為中心的內部控制等，致力於開發統治。

case2儘管完成了事業的企画與設計，開發卻無進展

為實現事業的開發，確保能充分理解事業內容，並實際規劃的人才是首要之務。
無法推進的專案，大多起因於委託者與開發者間溝通的曖昧。
敝社認為開發需建立於各行各業的事業的理解，專門的工程師為首，經驗豐富的專案管理團隊站在客服的立場共同規劃。

case3對於基盤的安全與營運感到不安而無法動手

考慮基盤的安全與營運，找出隱藏的危機需要專門的知識與技術。
基盤的改善停滯不前的原因、大多是營運方面上漠然的不安。
敝社對於考慮基盤的安全與營運，每天精進於最新情報與技術的趨勢，提高應對能力，以提供顧客最佳的系統環境。